ทุกองค์กรประกอบด้วยตำแหน่งและระดับต่างๆ ซึ่งแต่ละคนจะอยู่ในระดับที่แตกต่างกัน หลักการปีเตอร์ โดยนักวิชาการชาวอเมริกัน ลอว์เรนซ์ ปีเตอร์ ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับปรากฏการณ์การเลื่อนตำแหน่งในองค์กร: ในองค์กรต่างๆ ลูกจ้างมักจะมีแนวโน้มที่จะถูกเลื่อนตำแหน่งไปยังระดับที่พวกเขาไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปรากฏการณ์นี้เห็นได้จากประสบการณ์ในชีวิตจริง เช่น อาจารย์ที่มีความสามารถถูกเลื่อนขึ้นเป็นอธิการบดีของมหาวิทยาลัย แต่ไม่สามารถทำงานได้ดี หรือ นักกีฬาที่มีฝีมือถูกเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้ดูแลฝ่ายกีฬา แต่กลับไม่เกิดผลงานที่ดี
กฎไวน์กับน้ำเสีย กล่าวถึงการที่ถ้าหากคุณเทไวน์ลงไปในน้ำเสียนิดหน่อย คุณจะได้แต่น้ำเสีย แต่ถ้าคุณเทน้ำเสียลงไปในไวน์ คุณก็จะยังได้แต่น้ำเสีย ภายในองค์กร มักจะมีคนที่ยากแก่การจัดการ ซึ่งดูเหมือนจะมีเป้าหมายเพียงเพื่อทำให้สิ่งต่างๆ เสียหาย สิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือพวกเขาเหมือนกับแอปเปิ้ลเน่าในกล่อง หากไม่จัดการอย่างทันท่วงที มันจะทำลายแอปเปิ้ลอื่นๆ ในกล่องไปด้วย
กฎถังไม้กล่าวถึงความจุของถังน้ำว่า ขึ้นอยู่กับแผ่นไม้ที่สั้นที่สุดในถังนั้น กล่าวคือ องค์กรใดๆ มักจะพบปัญหาที่มีลักษณะการทำงานที่แตกต่างกันในส่วนต่างๆ และส่วนที่ด้อยกว่ามักจะเป็นตัวกำหนดระดับของทั้งองค์กร กฎนี้แตกต่างจากกฎไวน์กับน้ำเสีย เพราะ "แผ่นไม้ที่สั้นที่สุด" เป็นส่วนที่มีประโยชน์ ถึงแม้ว่าจะด้อยกว่าในบางส่วน แต่เราไม่สามารถทิ้งมันไปได้
ในบทที่ 25 ของพระคัมภีร์ใหม่ กล่าวว่า เมื่อกษัตริย์มอบเงินให้กับบ่าว 3 คน ให้ไปทำการค้าและกลับมาเล่าให้ฟังเมื่อเขากลับมา บ่าวคนแรกได้ทำกำไร 10 เท่า บ่าวคนที่สองทำกำไร 5 เท่า แต่บ่าวคนที่สามกลับเก็บเงินไว้อย่างเดียว โดยไม่ลงทุนเลย ดังนั้นกษัตริย์จึงสั่งให้เอาเงินของบ่าวคนที่สามไปให้บ่าวคนแรก เป็นสัญลักษณ์ของ "ผลกระทบแมทธิว" ที่แสดงให้เห็นถึงปรากฏการณ์ที่คนที่เก่งจะได้สิ่งที่มากขึ้น
เกมที่ผลเป็นศูนย์หมายถึงในเกมหนึ่งฝ่ายหนึ่งชนะและอีกฝ่ายต้องแพ้ ผลรวมของเกมนี้จะเป็นศูนย์เสมอ แนวคิดนี้ได้รับความสนใจมากในศตวรรษที่ 20 เมื่อมนุษย์ประสบกับสงครามโลกครั้งที่สอง การเติบโตทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาความเชื่อมโยงทั่วโลก ซึ่งแนวคิด "ผลเป็นศูนย์" กำลังถูกแทนที่ด้วยแนวคิด "ผลประโยชน์คู่" ที่ทุกฝ่ายสามารถช่วยกันสร้างผลลัพธ์ที่ดีได้
กฎนี้ระบุว่า ถ้าคนหนึ่งล้มเหลวสองคนจะผลักภาระให้กัน หากมีอยู่สามคน พวกเขาจะไม่มีวันบรรลุเป้าหมาย ความร่วมมือของบุคคลไม่ได้หมายความว่าคือการรวมกันอย่างง่าย แต่เป็นการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน นอกจากนี้อาจเกิดการขัดแย้งกัน ซึ่งจะนำไปสู่ความล้มเหลวในการทำงาน
หลักการนาฬิกาคือเมื่อคุณมีนาฬิกาหนึ่งเรือน คุณสามารถบอกเวลาได้ แต่เมื่อคุณมีสองเรือน คุณจะไม่สามารถบอกเวลาได้อย่างแม่นยำ โดยเฉพาะในด้านการจัดการธุรกิจ หากคุณใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการคนเดียวกัน คุณอาจทำให้เกิดความสับสนได้
กฎที่ไม่ควรค่าคือเรื่องที่ง่ายที่สุด แต่หลายคนกลับมองข้ามไป หากคุณมีเรื่องที่ไม่ฉุดให้คุณทำงานด้วยใจ มันแสดงถึงความรู้สึกที่ต่ำสง่าที่คุณจะพบเจอในงาน ในการบริหารธุรกิจ จำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้สึกและคุณลักษณะของพนักงาน เพื่อจัดการทำงานให้เหมาะสม
การจัดการแบบเห็ดคือการที่องค์กรมักจะจัดการกับผู้ที่เพิ่งเริ่มต้น โดยให้พวกเขาทำงานในที่มืด พวกเขาจะต้องทนต่อคำวิจารณ์และการลงโทษอย่างหนัก คุณจะพบกับประสบการณ์ประมาณนี้ในหลายองค์กร ซึ่งอาจจะเป็นการเรียนรู้ในแบบที่ดีเป็นหลัก
ในศตวรรษที่ 12 วิลเลียมแห่งออคแฮมเสนอว่าควรมีเพียงสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น โดยไม่ควรเพิ่มสิ่งที่ไม่จำเป็น การตัดสินใจด้วยความเรียบง่ายถึงจะเป็นหลักที่มีความสำคัญ ดังนั้น ในการจัดการองค์กร ต้องมีการมองเห็นแก่นแท้ของปัญหา และหลีกเลี่ยงการทำให้เรื่องต่างๆ ซับซ้อนเกินไป
2024-11-15
วิธีการจัดการความเสี่ยงในธุรกรรม Forex ผ่านการจัดการบัญชีที่เข้มงวดและการเลือกสกุลเงินที่มีประโยชน์
ความเสี่ยงการจัดการธุรกรรมForexการเงินสกุลเงินการบริหารจัดการ
2024-11-15
หน่วยงานสินเชื่อเพื่อการส่งออกช่วยให้ผู้ส่งออกได้รับเงื่อนไขสินเชื่อที่ดีสำหรับการค้า การดำเนินงานและการประกันภัยในการส่งออก
หน่วยงานสินเชื่อเพื่อการส่งออกสินเชื่อการส่งออกการค้าการประกันภัย
เกี่ยวกับเรา
ติดต่อเรา
เรื่องที่น่ารู้
supermodelmy คือเว็บไซต์ที่มุ่งมั่นแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับตลาด Forex และ Cryptocurrency เช่น Bitcoin, Ethereum, XRP, Litecoin และ Dogecoin รวมถึงข้อมูลข่าวสารที่อัปเดตอย่างรวดเร็วทันทุกการเคลื่อนไหวในตลาดเหล่านี้
เราไม่สนับสนุนการชักชวนให้เทรดหรือระดมทุนในทุกกรณี เราเป็นเพียงสื่อกลางที่มุ่งมั่นแบ่งปันความรู้เท่านั้น
**การซื้อขายสินทรัพย์ทางการเงินทุกชนิดมีความเสี่ยง นักลงทุนหรือนักเก็งกำไรควรทำความเข้าใจก่อนที่จะเข้าซื้อขายสินทรัพย์นั้นๆ**
ข้อมูลลิขสิทธิ์และนโยบายการใช้งานของ supermodelmy
Copyright 2024 supermodelmy.com © สงวนลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย ห้ามทำซ้ำหรือคัดลอกข้อมูลโดยไม่ได้รับอนุญาต
เรามีนโยบายในการนำเสนอข้อมูลอย่างโปร่งใสและเป็นกลาง ข้อมูลทั้งหมดที่นำเสนอไม่มีเจตนาในการชักชวน ชี้นำ หรือให้คำแนะนำในการลงทุน
ความคิดเห็นของผู้ใช้
ยังไม่มีความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น